“以藥養醫”將不復存在 醫院該如何應對？

醫院與藥品似乎是天生就被綁定在一起，其實不然，診療服務與藥品銷售是截然不同的兩項業務，診療服務考慮的是要采取對患者副作用最小、效果最好的方式，來達到治病救人的效果。而提供診療服務的醫生，如果其績效與藥品銷售相掛鉤，那么難免會對其診斷、處方開具造成影響。

因此，從這一角度來看，醫藥分離乃是大勢所趨。如今北京已經開始實施《北京市醫藥分開綜合改革實施方案》，所有公立醫院都取消藥品加成，而且還調整了醫療服務的價格。

與此同時，山東等多個省市也在醫療服務價格上有所動作。而北京此次醫改其最大亮點就是推出了陽光采購平臺，患者通過該平臺將會知曉各類藥品的進貨價格。這一模式估計未來也會在各地推廣。這也就是說，未來醫院的收入結構要發生重大變化，以往的“以藥養醫”將會不復存在，這對醫院來說，這一利潤來源被斬斷，將會對其運營狀況形成較為嚴重的沖擊。

在這一形勢下，醫院要如何應對，才能保持原有的盈利水平?

據前瞻產業研究院《中國專科醫院行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》的分析，近年來我國民營醫院的數量穩步增加，如今已經基本與公立醫院數量持平。

眼下醫改的逐步推進，已經讓不少投資者看到了發展的契機。如今已經有不少上市企業將醫療機構作為自身布局的重點。

而且從政策角度來看，降低藥占比也是改革的方向。而藥占比的降低，帶來的則是醫療服務占比的提升，屆時一般治療、護理、中醫、手術等能夠體現醫務人員勞動價值的項目價格將會進一步上調，而大型醫療設備檢查項目如核磁、CT等項目的價格則會被降低。

對于投資者來說，多向附加值較高的醫療服務領域布局，是順應時代發展潮流，也是能夠保障投資收益的方向。畢竟，隨著藥品生產走向規模化、自動化，其成本降低也是大勢所趨，而投資者想要從藥品方面獲取較多利潤，已然不太現實。

而醫療服務依賴具有較高技術水平的人力資源，尤其是那些專業程度較高的醫生資源，勢必會成為給醫院創收的主力。因此，對于醫院行業投資者來說，根據市場調整策略，才是唯一正確的打法。