核心員工的留用分享

21世紀(jì)，人才是最珍貴的，談到這個(gè)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，作為公司的人力資源負(fù)責(zé)人都很頭疼，尤其是核心員工，他們是企業(yè)發(fā)展不可缺少的力量，如何更好的利用好核心員工的價(jià)值，并留住適合的核心員工，筆者從11月23日在寧舉辦的“2010年中國(guó)醫(yī)藥人力資源管理發(fā)展論壇”上了解到，江蘇先聲藥業(yè)培訓(xùn)部副總裁栗慶森、雷允上制藥有限公司人力資源總監(jiān)姜倩、雅培（中國(guó)）制藥有限公司人力資源部經(jīng)理Kara、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)集團(tuán)招聘主管高飛等四位企業(yè)高管共同促膝長(zhǎng)談人力資源的熱點(diǎn)問(wèn)題。

在論壇中，各家企業(yè)紛紛拿出自己從業(yè)以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與眾多藥企HR分享，其中，江蘇先聲藥業(yè)培訓(xùn)部栗總表示，留人要從人的需求開(kāi)始，人無(wú)非就這么幾種需求，說(shuō)白了就是“名”和“利”；那先說(shuō)“利”，首先是你要滿足他經(jīng)濟(jì)上的需求。人是有價(jià)值的，之所以有勞動(dòng)力市場(chǎng)，是因?yàn)閯趧?dòng)力市場(chǎng)是有價(jià)值的，因此你要給他正確的價(jià)值；第二個(gè)是人要發(fā)展，企業(yè)需要給他一個(gè)職業(yè)發(fā)展的空間、頻道和機(jī)會(huì)；第三個(gè)是找感覺(jué)，要企業(yè)文化的環(huán)境，如果你這個(gè)企業(yè)，他覺(jué)得呆在那很舒服，那他還為什么要走呢？所以栗總認(rèn)為，以上三點(diǎn)是他在從事員工培訓(xùn)多年的核心總結(jié)。

雅培人事經(jīng)理Kara女士也補(bǔ)充道：首先要了解企業(yè)想要留住的核心人才是什么樣的需求，同時(shí)要結(jié)合他的需求和企業(yè)的文化和價(jià)值觀是否吻合，我們要留住的核心人才是要認(rèn)同我們企業(yè)發(fā)展的員工，并不是我們?nèi)魏稳硕枷肓糇。虼撕诵膯T工的定位要區(qū)分好。

因此，先不討論如何留住，但是核心員工的需求卻是企業(yè)必須要首先掌握的前提。臺(tái)下的嘉賓也紛紛參與到了論壇中，結(jié)合自己的切身體會(huì)，共同探討人力資源的深刻內(nèi)涵。

江西仁和藥業(yè)的招聘主任楊女士聽(tīng)了臺(tái)上嘉賓發(fā)表的意見(jiàn)很有啟發(fā)，因此，楊女士也在論壇中抒發(fā)了自己的觀點(diǎn)，在實(shí)際操作中，楊女士表示，不同的階段他對(duì)人的要求和對(duì)企業(yè)自身的定位是各不相同的，因此，仁和在人員引進(jìn)和留人方面講究一個(gè)“匹配”，只要是在公司大的原型不違背的情況下，可能更多的是雙方的妥協(xié)，所以我們把它看作是一個(gè)“夫妻”的關(guān)系，只要你是結(jié)婚了，那么大家是各有優(yōu)劣勢(shì)，你只要選擇了，就要認(rèn)真的從事各自的責(zé)任，更好的促進(jìn)各自的發(fā)展。

對(duì)于核心員工的培養(yǎng)方式，栗總表示，可以引進(jìn)，但是更主張企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，特別是在基層、中層中培養(yǎng)出企業(yè)高管，從根本上影響未來(lái)企業(yè)的發(fā)展。

對(duì)于核心員工的留用，論壇上百家爭(zhēng)鳴，各抒己見(jiàn)。