藥企：培訓(xùn)應(yīng)對“挖墻角”

藥企：培訓(xùn)應(yīng)對“挖墻角”

來源：新華報(bào)業(yè)網(wǎng)   作者：侯力明  新民認(rèn)證

　　薪酬高漲加速人才流動(dòng)

　　新華報(bào)業(yè)網(wǎng)訊　“新醫(yī)改”形勢下，我國醫(yī)藥企業(yè)對人才的需求量正大幅增長。記者從11月23日在寧舉辦的“2010年中國醫(yī)藥人力資源管理發(fā)展論壇”上了解到，旺盛的企業(yè)需求，使得醫(yī)藥人才薪酬水漲船高，同時(shí)也產(chǎn)生了高流動(dòng)性，因此能否迅速建立起完整的培訓(xùn)體系，成為廣大醫(yī)藥企業(yè)留住人的關(guān)鍵。

　　據(jù)獵才醫(yī)藥網(wǎng)進(jìn)行的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年醫(yī)藥企業(yè)絕大部分職位薪酬都呈增長勢頭，最為明顯的是市場(產(chǎn)品經(jīng)理)、研發(fā)(研發(fā)總監(jiān)、高級項(xiàng)目經(jīng)理)、商業(yè)公司高管、營銷高管等。比如2009年，江蘇地區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理平均年薪在9萬-15萬之間，今年則提高到了11-19萬，且近期還在提升。華東某藥企反映，該公司報(bào)出15萬年薪，已很難找到滿意的產(chǎn)品經(jīng)理；而北京某公司的產(chǎn)品經(jīng)理，年薪已達(dá)35萬。

　　“人才不流動(dòng)，企業(yè)是‘死水一潭’；可人才高速流動(dòng)也不正常！”民營藥企迪沙藥業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、中國醫(yī)科大博士生導(dǎo)師許強(qiáng)發(fā)出了這樣的感慨。和不少醫(yī)藥企業(yè)一樣，迪沙也曾面臨“留不住人才”的困惑。前幾年集團(tuán)曾經(jīng)一口氣招了500來人，其中光碩、博士就有70多人；而到今年，這批人只剩下了個(gè)位數(shù)。怎么辦？迪沙的選擇是――快速建立起一整套涵蓋新老員工的全員培訓(xùn)體系。入職培訓(xùn)大幅降低了新員工離職率，迪沙2008年迄今，共培訓(xùn)結(jié)業(yè)30期學(xué)員，今年內(nèi)就招聘并培訓(xùn)1200名新員工。目前該公司新上崗員工離職率僅為8.66%，比公司建立培訓(xùn)制度前下降了83.4%，為公司節(jié)約了幾千萬的人力成本。

　　許強(qiáng)告訴記者，要應(yīng)對同行挖人才“墻角”，僅靠新員工培訓(xùn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為此，迪沙建立了在職員工縱橫培訓(xùn)體系，分為公司級、系統(tǒng)級和部門級班組級三級橫向培訓(xùn)，全員式不同崗位輪崗，鼓勵(lì)“一職多能、一人多崗”，公司在技術(shù)評定后實(shí)行“一能一薪、多能多薪”，總共七項(xiàng)技能培訓(xùn)中每多學(xué)一項(xiàng)，每月可加50元。如今，迪沙的員工流失率已從2006年的30%下降為5%左右。“公司辦公樓第7層全都是培訓(xùn)教室，每天早晚，瑯瑯的讀書聲傳來，就像身在一所學(xué)校。”許強(qiáng)笑言。

　　位于江西贛州的青蜂醫(yī)藥集團(tuán)人事總監(jiān)譚暢稱，除了調(diào)整薪酬激勵(lì)機(jī)制，相對“偏僻”的青蜂也是通過整體長期培訓(xùn)來“留人”的。南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)生處副處長江寧玉介紹說，該校臨床藥學(xué)、藥學(xué)和公共事業(yè)管理(醫(yī)藥貿(mào)易與管理方向)等三個(gè)本科專業(yè)每年畢業(yè)生人數(shù)在200人左右，其中有55%是到醫(yī)藥企業(yè)從事技術(shù)、銷售和管理工作。他表示，在“新醫(yī)改”形勢下，要使培養(yǎng)的醫(yī)藥人才更好地適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)，就必須適時(shí)調(diào)整人才培養(yǎng)模式與標(biāo)準(zhǔn)，其中很重要的一點(diǎn)就是通過校企合作，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥院校、學(xué)生、企業(yè)的“三贏”。